2015—2020年是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期，卫生事业的快速发展以及人民群众对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，面临着新的形势，新的挑战和新的机遇。医院根据省卫生事业发展“十三五”规划基本思路和市卫生事业发展“十三五”规划纲要，结合工作实际，现制定我院2015—2020年第十三个五年发展规划。

一、“十二五”期间发展概述

医院在市委、市政府、市卫生局的正确领导下，全面贯彻党的卫生工作方针和政策，积极落实上级《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》精神,在传承中求新、求精、求专，各项工作得到了较快的发展。“十二五”期间，医院取得了科学、跨越式的发展成效，圆满完成了多年来集体所有制身份转为全民所有制的夙愿，并成功地创建为江苏省第3家三级口腔专科医院，现在医院机构也已升格为副处级单位；医院着力打造的三大高端中心：消毒供应中心、口腔影像中心及信息中心正在稳步、健康的发展，充分发挥着在淮海经济区的引领示范作用；医院注重对外合作，成立的南京市口腔医院口腔颌面外科徐州分部及徐州医药高等职业学校护理实习基地,为我院在学科建设、人才培养、技术水平和服务能力等方面起到了积极促进作用;医院关注口腔健康，博爱公益传递正能量,每年为万余名适龄儿童进行窝沟封闭免费服务以及为近百名唇腭裂患者实施免费修复手术，在公益事业和慈善项目上体现了我院的人文精神及奉献精神。目前，医院基础设施建设进一步完善，床位规模进一步扩大，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大，医院的知名度和品牌形象大大提升。

二、 指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，准确把握国家公立医院改革的总体要求，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。

三、总体目标

（一）全力落实《关于全面深化改革若干重大问题的决定》等文件精神，改革补偿机制，破除公立医院逐利机制，坚持政府主导，注重发挥市场作用，建立新型医疗服务价格形成机制和管理体制，有序解决突出的医疗服务价格结构性矛盾，有效控制医药费用不合理增长，促进分级诊疗制度建立，促进医疗服务质量和水平提升。

（二）以创建三级甲等专科医院为目标，认真落实市委、市政府打造的集医疗、卫生保健、医学教育和科研服务于一体，覆盖淮海经济区的技术领先、设施先进、功能完善协调发展的区域性医疗中心，把我院建成一所布局合理，环境优美，功能齐全，管理科学，医德高尚，医术高明，医风严谨，设备精良，服务周到的现代化专科医院。

（三）为建设淮海经济区口腔医疗中心，更好地贯彻落实市委、市政府打造淮海经济区区域医疗中心，实现创名院、建名科、树名人“三名”建设，医院在现有的发展规模基础上，进一步完善医院整体布局，优化医疗资源配置，力争覆盖城区东、西、南、北四方位，多种途径打造1个或多个具有学科优势和专科特色的口腔医院分部，预设置200台牙科椅位、100张病床。建成后我院将成为淮海经济区第一家整体规划建设的集医、教、研、防四位一体的功能齐全的现代化口腔专科医院，更好的满足徐州市及周边地区人民群众多层次的口腔医疗服务需求。

四、工作目标

（一）人才建设规划

科学规划，重点突破，完善医院各级拔尖人才培养、全力打造一支高水平的技术队伍和管理队伍，提高全体员工的人文素养、开拓眼界、调动积极性，为培养高层次人才、带动医院科研的发展注入新活力。

1. 高端人才培养或引进计划

遴选培养一批医院优秀中青年学科带头人、医院优秀学科带头人培养对象及中青年业务技术骨干。引进人才以博士、硕士研究生为主，逐年递增并涵盖各专业学科,至2020年临床医师队伍中硕士以上学历达 50%，具有博士学历达 10%；学科带头人中具有硕士以上学历的≥40 %，同时再造就省级领军型人才1 名 ，市级领军型人才1-2 名，省、市级医学重点人才不少于6名。

2．2020年医院总椅护比达到1:0.8，医院病区平均床护比达到1:0.5，全院一线护士占总护士数95%以上，各科室护理人员年龄、学历、职称结构分布基本合理。

3.进修计划

每年根据专科发展的需要，为医务人员提供良好的学习平台，为医院提供广阔的发展空间，选派业务骨干去国内、外医学院校、科研院所进修学习，不断提高业务水平，为医院发展储备人才。

（二）五年学科建设规划

调整优化重点学科的研究结构和研究重心，构建高水平研究团队，积极推进复合型创新团队建设。规划到2020年，逐步培育形成专业优势明显、整体实力在省内领先的重点学科。

1.申报省级临床重点专科

(1)在成功创建的5个市级临床重点专科基础上, 2020年拟将1-2个科室作为本院优势学科申报江苏省省级重点临床专科，力争至2020年省级重点专科达到1-2个。

(2) 加强特色专病诊治能力建设

进一步发挥我院的重点和特色学科，充分利用优势加强学科间整合，提高特色专病诊治能力。重点拓展口腔颌面外科、口腔种植科、儿童口腔科和牙周粘膜科等科室优势业务。

2. 推进学科建设

(1)成立病理诊断室

口腔病理科前期建设已完成，在“十三五”期间，我院将把病理科作为医技重点科室建设，拟投资160万元人民币完善病理科的基础建设和人才建设，着力提高病理诊断在所有诊断手段中的核心作用，完善医院服务功能。

(2)完善口腔影像中心建设

在现有的基础上，增设胸片机，将口腔影像中心打造成为一个拥有各类大型口腔医疗影像设备及专门从事口腔颌面部疾病影像学诊断和治疗的专业化口腔医学影像诊断中心和影像培训中心。

(3)完善徐州市口腔质控中心建设

建立全市科学、统一的口腔质量控制组织体系、制度，对徐州地区口腔专业管理质控进行培训指导，并对各口腔医疗机构监控检查，进一步提升全市口腔专业管理质量、服务水平，不断提高我院医疗质量控制水平和学术地位，充分发挥区域医疗中心的示范、辐射和指导作用，

(4)进一步加强病房建设

完善病房管理制度，加快床位周转次数，缩短平均住院日，提高出院人次和病床利用率。进一步规范病房抗菌药物使用管理，加强合理用药。创建新的病房管理模式，培养外科人才，争创特色病房。

(5)加强预防保健等工作

继续做好龋病预防、“窝沟封闭”的相关工作，定期走进机关、部队、社区等进行义诊，不断扩大服务范围，优化医师队伍，改进服务模式，完善保障体系，为全市人民提供优质的口腔医疗保障服务。

（三）完善科研教学工作

以创建三级甲等专科医院为契机，拓宽科学研究途径，借助徐州医学院附属口腔医院的优势，充分利用其平台，开展重大科研活动。

1.建立完善科研教学中心

医院的发展离不开人才的培养和引进，2020年，医院利用南京医科大学教学基地平台，拟成立规培、实习技能培训中心，预设置20-30把椅位,为规培、实习生培训临床技能提供良好的学习环境。

2.成立硕士研究生培训基地和硕士点

为更好地为社会培养出合格的高素质复合型口腔医学人才，医院拟与医学院校联合成立口腔临床学院，共同培养本科口腔医学人才，建立良好的医疗环境，营造浓郁的学术氛围，为临床教学工作创造良好的基础，为医院可持续发展提供有利条件。

3.完善徐州市口腔医学研究所

徐州市口腔医学研究所为我院下属科研机构，“十三五”期间，医院将加强研究所的基础建设，规范管理，创建市级优秀科研机构，并将依托研究所，加大科研投入，增强科研人员科研能力，使我院成为科研型医院。

4. 争获更多科研成果

科技是医院发展的动力和源泉，医院以科技为依托，创新医院发展，争取在十三五规划中，每年有1-3篇SCI论文发表，成果有2-4项的成功转化，并获取省级科技进步奖或省级新技术引进奖1-2项。

（四）医院信息发展规划

1、目前，医院信息化建设初具规模，现已经完成了HIS、EMR、PACS、LIS四大核心系统建设，数据中心设有服务器8台，万兆核心交换机1台，千兆接入交换机22台，存储2台，基本达到了三级医院的信息化建设要求。

2、2015—2020年医院信息建设发展的目标是：

继续加强医院网络和机房建设，做好数据中心安全工作，建设完备的数据高可用和容灾备份。通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平。

积极参与区域医疗平台建设，为智慧徐州建设、为创建三级甲等专科医院搭建先进的计算机网络平台；职工计算机应用能力得到较大程度的普及和提高。

五、“十三五”期间保障措施

（一） 加强组织领导

加强领导，科学部署，建立工作目标责任制，精心组织“十三五”规划的实施，各职能部门要认真履行职责、密切配合、形成合力，把规划的各项任务贯穿于实际工作之中，切实保证规划任务落实完成。

（二） 完善工作机制

严格维护“十三五”规划的指导性、权威性和严肃性，完善工作机制，确保规划实施和推进。建立督办制度，将重要工作按时间节点分解，定期开展督查，推动工作落实。建立评估制度，定期开展规划实施的阶段性评估，及时调整偏离规划目标的措施，推进规划有效实施。建立问责制度，强化各职能部门的责任，将规划执行情况和评估结果纳入相关部门的绩效考核。

（三）打造品牌，加强医德医风建设

继续加强政治思想和职业道德教育，全面贯彻执行国家省、市各级卫生主管部门关于职业道德，廉洁行医的规定，深入开展“服务好、质量好、医德好，群众满意”的“三好一满意”活动，加强医德医风和精神文明建设，切实改善服务态度，巩固无红包医院建设的成果，推进温馨服务、诚信服务、规范服务、限时服务，打造医德医风优良的品牌，提升医院的服务品位，树立医院新形象。

（四）优化医院内、外部环境，稳定职工队伍建设

在发展医院的同时，应努力协调好方方面面的关系，营造稳定和谐的工作生活环境，关心职工生活，改善职工的福利待遇，稳定职工队伍。

（五） 加强文化建设，提高医院凝聚力

注重医院文化建设，在医疗工作的实践中不断倡导、培育、积淀积极向上的医院精神和文化。通过全员参与的形式，组织开展系列活动。对工作业绩突出的科室和个人，进行表彰和奖励，增强职工的荣誉感。根据医院文化理念，加强与新闻媒体的通联工作，宣传医院形象和特色。通过开展惠民活动，担负起公立医院的责任，用爱心回报社会，提高医院美誉度，让医院职工以院为荣，形成归属感。

（六） 提供制度保障

为顺利推行“十三五”规划实施，医院将围绕规划的内容制定、完善、细化实施方案作为支撑。从政策上、制度上保证规划顺利完成。

实施“十三五规划”符合医院长期和短期利益，对保持医院持续、健康、快速发展有着重要作用。医院的发展任重而道远，我们要精诚团结，艰苦奋斗，在新的历史起点上再创新的辉煌。

                            徐州市口腔医院

                            2015年10月